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      績效考核精布“局”巧落“子”
           如何在企業追求高質量發展的當下,力求實現管理工作的精而有益?三友氯堿公司將全面績效考核融入工作實際,有效激活公司發展“新引擎”。
                                 量變與質變,打牢管理“樁基”
           今年,公司全面績效考核評估方案以“五抓一做”為中軸,方案涵蓋安全環保、生產經營、科技創新等22項專項細則,其中新增細則占比達到50%,首次將黨建工作考核辦法等11項細則納入主體,進一步增加了考核的分量。
           公司結合集團對各子公司的考核要點,在服務上求細,管理上求精,考核上求嚴實現新突破。新版績效考核“千分制”實施辦法中,“新增職能部室職責履行考核,按照工作完成情況執行加分或減分”等6大變化,抓住了職能部室和生產車間在工作中的關鍵點。
           優化制度,強化標準,明確職責,嚴格獎懲。從領導班子,到副科級以上管理人員,再到專業技術人員,考核辦法持續向實、細、精延伸。31項重點工作堅持執行“四個一”推進制度,一個重大項目、一名牽頭領導、一個時間節點、一個責任部門,強化領導班子服務作用,確保及時化解發展中的瓶頸。
                                  整體與布局,扎緊管理“籬笆”
           公司面對點多線長面廣的管理范疇,依據職能作用,將其劃分為職能部室、生產車間、輔助車間、供銷系統四個考核維度,緊密圍繞“強黨建、控風險、推變革、提質量”十二字方針,突出“四保一壓一強”,不斷將“抓效益、抓主觀、抓重點、抓經營、抓管理、放權力”的管理特色轉化為公司高質量發展的底色。
           將考核結果與該月獎金掛鉤,通過構建目標量化、進度跟蹤、完成情況評估等,形成了以目標管理為手段的“總臺賬”。企管部每月新鮮“出爐”的績效考核成績單,既是各單位發放獎金的標準,又成了促進公司發展的強大驅動力。
           在公司制定的全面績效考核評估基礎上,各單位也是對好焦點,找準穴位,積極推動績效考核自我革新、自我完善。黨群工作部推行“2+1”黨建考核管理辦法,強化黨支部標準化建設,提升黨建工作管理水平;單體車間以“三抓一做”延伸管理鏈條,強化職工精細操作,優化上百項考核指標,提升了管理效率。
       
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