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      三友氯堿多措并舉 打好效益“攻堅戰”

        連日來,三友氯堿公司以變革創新為動力源,激發全員創效熱情,在安全環保、管理變革、科技創新等方面全方位挖掘新的效益增長點,為公司效益攻堅注入“新引擎”。
          如何在整體經濟形勢異常嚴峻的宏觀經濟背景下答好效益提升這張考卷,氯堿公司眼光向內,組織開展“效益攻堅競賽”活動,傳壓力、鼓干勁、提士氣,引導全體干部職工強化“主人翁”意識,發揮主觀努力,苦練內功,深挖內潛。
          公司堅持“安全環保就是最大的效益”發展理念,夯實“四保兩強一壓”底線,強化“穩”的基礎,嚴格“綠”的保準,確保安全環保實現兩個“零事故”目標。安全方面,從超前防范、主動預防入手,提升基層崗位安全防范意識,抓好重大危險源監控管理,強化日常安全隱患排查整改,提升本質安全;環保方面,在依法依規實施清潔生產基礎上,加強環保技術攻關,集中力量開展“三廢”治理,實施廢物再利用,穩步推動環保升級。
          “強管理,穩固基礎”,應對低迷的效益現狀,管理是實現效益攻堅的“不二法寶”。內部攻堅,公司以“管理筑底”為載體,加強“防”的意識,嚴格“管”的標準,推進標準化管理,強化屬地管理,落實控“兩本”、降“三費”,促進人、財、物各類生產要素的合理匹配、高效利用,有效激發公司內在活力。外部創效,打好供銷增效“組合拳”。銷售方面,緊跟市場變化,動態調整接單節奏,確保利潤最大化;供應方面,加大招標比價力度,實施避峰就谷采購,降低采購成本。
          公司持續發揮全面績效考核指揮棒作用,推進主觀再挖潛。通過技術引進、科技創新、夯實“三小”等措施,從而實現以穩產保高產,以高產降消耗“連鎖反應”;進一步延伸紅旗標桿設備對標活動,實施設備全壽命周期管理,壓縮檢修費用。堅持實施創新驅動戰略,充分發揮研發部“孵化器”、技術中心“播種機”功能,廣大干部職工在提升創新效率、改善產品質量、推進項目建設中與時間賽跑,確保公司效益攻堅后勁十足。

       
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